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光伏回忆录 尚德:一个破产首富的回归开奖现场2019-11-20


  「从此以后,我再也不会去挣一分钱,我就花钱。」施正荣曾在尚德上市后对友人这样说,2006 年,他以 23 亿美元(按当年汇率计算约 186 亿元人民币)的财富,成为当年的中国首富。

  成年人在成功后,往往不会吝啬对自己过去缺失的补偿,作为被领养长大的农村孩子,施正荣也是如此。成为首富之后的他挥金如土——花 20 万美元包机去参加达沃斯论坛;买十几辆豪车,见不同的人开不同的车。

  但这一切都随着尚德的破产成为往事,2013 年 3 月,他一手创建的无锡尚德提交破产保护申请,施正荣也一度消失在人们视线中。而据日前发布的《胡润 2019 百富榜》显示,施正荣再次以 25 亿元的财富重回榜单。

  不过,这其中的起伏远远不是一句东山再起可以概括的。曾经,尚德二字被写进无锡市的城市精神里。后来,施正荣的名字在无锡成为了一个尴尬的禁忌。

  由无锡市政府控制的多家企业出资 600 万美元占公司75%的股权,施正荣自己出资 40 万美元,尚德就这样成立了,施正荣曾称「尚德是市委市政府播下的一颗种子」。

  开始的十年,一切都很顺利。赶上全球气候变暖被世界各国重视,作为可再生能源的光伏变得炙手可热,在政府的大力扶持下,成立 5 年的尚德成功在纽交所上市。

  名利也随之而来。施正荣在 2006 年成为中国首富,被央视评为经济年度人物,美国通用电气的高管曾把他和比尔盖茨相提并论,英国《卫报》甚至将他评为「能够拯救地球的 50 人」之一。逐步成为全球最大的多晶硅电池组件制造商的尚德,也成了无锡的一张城市名片。

  人们很快发现了施正荣的改变,成为首富之后,他雇用了 6 名保镖 24 小时保障他和家人的安全,从前不善言辞的他开始在各个论坛上侃侃而谈,兴起之时甚至可以唱上一段锡剧。他开始喜欢雇用背景更体面的员工,愿意花 20 万美元包一架公务机去参加达沃斯论坛……

  事实上,那时并不是施正荣一个人的狂欢。2006 年,政府曾宣布将再生能源作为五年规划中的一个支柱产业,看到机遇的人纷纷涌入。在施正荣的记忆里,仅 2009 年的下半年到 2010 年半年的时间里,全国就有 100 多个城市都在建光伏产业园,都在创千亿的光伏行业。

  在此助推下,光伏很快成为可以和互联网相媲美的最佳造富行业。在施正荣之后,苗连生的英利、高纪凡的天合光能、瞿晓铧的阿特斯等纷纷在美股上市。其中,赛维的彭小峰更是以超过 400 亿的身家成为新一任中国新能源首富。

  高纪凡曾被要求「以百米的速度跑长跑」,他说,「那个时候大家都在争老大,争不了全球的,就争全国、全省的,因为当了老大之后,书记和市长就会来看你,大会发言就会来请你,银行就会来找你,给你钱。」

  但争来争去的结果却是产能过剩,光伏企业产品价格大跌——光伏产业最主要的原料是多晶硅,其价格则一度高达每千克 400 美元以上,占整个光伏产业链 70% 的利润——高买低卖让光伏行业损失惨重。而从 2011 年开始,受欧洲债务危机影响,美国和欧洲开始对中国光伏产业开展反倾销、反补贴的「双反调查」,则成为压倒行业的最后一根稻草,行业大雪崩来临,包括赛维在内的多家光伏企业破产。

  身在其中的尚德成为第一家倒下的巨头,令尚德危机暴露的则是一起欺诈案。2012 年 7 月 30 日,尚德发布公告称自己可能卷入了一场涉及金额高达 5.6 亿欧元(约 45 亿元人民币)的欺诈案,受此影响,尚德股价暴跌,华尔街投资机构 Maxim Group 也随即将尚德的目标价由 0.5 美元下调至 0 美元。

  除此之外,尚德危机全面爆发之后,人们发现,施正荣在尚德体系之外,组建了包括亚洲硅业、镇江荣德等在内的多家企业。据天眼查显示,施正荣于 2014 年退出了镇江荣德新能源科技有限公司,但仍是亚洲硅业的董事。作为施正荣的关系企业,亚洲硅业在 2010 年与无锡尚德签署了总额为 15 亿美元、为期 7 年的长期供货合同。

  危机爆发后,愤怒的股民对施正荣提起集体诉讼,指控公司高管为实现自身利益挪用公司高达 16.8 亿美元投资资金,资金用途包括给施正荣个人公司提供无息贷款等。

  以上种种让施正荣的名誉蒙上了一层灰。但真正让无锡政府失望的是施正荣的一个抉择。在尚德最危难的时刻,他拒绝拿个人资产做无限责任担保拯救尚德。2012 年年底,无锡高速公路入口处的施正荣巨幅宣传照被悄悄撤下,第二年 3 月,尚德市值仅剩 1.5 亿美元,5 天后,无锡市政府宣布对无锡尚德实施破产重整。

  4 年后,回忆起这段往事,施正荣说,「我过去所成就的事业,是基于天时地利人和才能做成的,但一个人不可能永远都有好运,当然也有我自己的决策失误,导致了尚德发展的挫折。」

  他称自己是一个问心无愧的人,在央视《对话》栏目上,施正荣则强调了自己成就了一个行业,「作为中国光伏产业的企业家也好,科学家也好,我们要感到非常骄傲。」

  在事业巅峰的 2010 年,施正荣曾被邀请去悉尼的一所大学做演讲,一名学生问施正荣是否担心中国光伏业日益加剧的竞争。他的答案是,「任何新行业都会吸引很多投机者,但经过大浪淘沙,一些人将被淘汰,可持续者才能留存。」

  对于重登榜单的施正荣来说,未来无论是被淘汰还是留存,无疑都是一个新的挑战和开始。

  无锡尚德,这个国内太阳能行业曾经的老大,无锡市的明星企业和城市名片,现在却陷入了四面楚歌的生死危局之中。这家2001年1月注册成立的光伏企业,经过短短几年跨越式,超常规的大发展, 一跃成为国内太阳能行业龙头老大,其创始人^施正荣,也成为2006年的 中国首富,一时间,风光无限。可正所谓:此一时彼一时。2013年3月20日, 无锡市中级人民法院裁定:因无力偿还71亿元的到期巨额债务,对无锡尚德实 施破产重整。“光环褪尽繁华成沙”,“一夜回到十年前”,成为这家民营企业的真实写照。

  无锡尚德破产倒闭的事件,可谓一石惊起千层浪。改革开放30年来, 中国民营企业蓬勃发展,涉及行业包括钢铁,房地产,石油,航空, 批发零售业等,占据了整个中国经济的半壁江山,创造了大量的 就业机会和社会财富,成为了国民经济不可或缺的中坚力量。中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示,20年来,中国 每年新诞生的民营企业15万家,但同时每年又死亡了 10万多家,6096的民营企业在5 年内倒闭,8596的企业在10年 消亡。小型民营企业的平均寿命为 3年,大中型民营企业的平均寿命为 7年。珠海巨人集团,北京南德集团, 广东中山爱多集团,山东秦池集团,广 东太阳神集团,因毒奶粉事件倒闭的三 鹿集团,一个又一个民营企业辉煌地崛起, 然后又一个个地悲壮地倒下。是什么原因造 成了国内民营企业“短命”,“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”呢?

  根据马斯洛需求层次理论,生理上的需求,包括衣食住行等温饱问题,是 人类第一层需求,也是最底层的需求。换句通俗的话说,就是“生存”,即“活 着”是人类的最基本的需求。同理,对一个企业来说,生存也是第一需求。但是很多民营企业,特别是进入快速成长期的民营企业,往往忘记了这点,片面追 求规模,忽视了风险,导致企业最终无法生存,只能破产或倒闭。

  目前很多民营企业以进入所谓的“中国500强”,“中国民营企业500强” “中 国制造业500强”等榜单作为企业奋斗的目标,而这些榜单都是以营业收入为主 要指标进行排名的,所以这些企业一味追求产能和规模,重规模不重质量和效 益。试想一下:如果所有企业都加大投入,做大规模和产能,其结果肯定是竞争加剧,行业平均利润下降,稍有闪失,资金链断裂,企业就走上破产的道路了。

  无锡尚德在地方政府的扶持下,经过短短几年快速成长起来。由于一味地 求大,导致企业规模上去了,最终却产能严重过剩,竞争激烈,产品滞铕,库 存积压严重。库存降价卖出去肯定亏损, 但不卖出去积压在仓库里亏得更加厉害;还不能停掉全部生产线:一是因为生产线长时间停掉,设备会坏掉,都离不开贫困户自身的努力与配合。www,只能几条生产线轮番换着停掉;二是因为,完全停掉会导致大批熟练工人离职。所以, 明知生产后产品卖不动,还是硬着头皮,死拉一继续生产。直到实在拉不动了, 因无力偿还到期的巨额债务,2013年3月被法院裁定破产重组。

  跟无锡尚德一样栽跟头的还有江龙控股集团,它2000年成立,2006年9月, 其控股的中国印染在新加坡上市,号称当时中国最大的印染企业,名噪一时。其在短时间内旗下先后成立了多家子公司, 在没有充分考虑扩张战略和企业资金流 是否匹配,企业对外投资规模及其结构是否优化的情况下,盲目扩大规模,一味 “做加法”。后因出口下滑,用工成本和原材料成本上升,国家银根紧缩等因素制约,企业最终停产。从公司成立到倒闭,短短8年间,江龙控股从瞬间辉煌到轰然倒塌,令人唏嘘不已。

  民营企业的成长带有很强的机会主义色彩,靠一项优惠的政策或者打政策 “擦边球”和玩政策方面的“猫捉老鼠” 游戏就能产生民营企业。它们往往都有一个强有力的核心人物,实行高度集权化的管理,所以企业家的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务,甚至会影响企业的生死存亡。

  民营企业家的素质决定了企业的前途和发展规模。他们学历层次普遍不高, 没有接受过系统的高等教育和管理培训。他们的做事风格,视野和行为方式跟他们所受的文化熏陶,成长经历直接相关。我们都知道“厚德载物”是清华大学的校训,但是“厚德载物”是什么意思大多数人都不清楚了。开奖现场直播!厚,深厚的意思;德, 按照自然规律去工作,去生活,去做人 做事;载,承载;物,我们所有的财富,智慧,我们的一切,厚德才能承载万物。但是很多民营企业家是“德不配位”:目光短视,独断专行,缺乏诚信,疏于用人……由于没有有效的约束,一些民营企业家自身也没有太大的追求,稍微赚了点钱,● 我市五企业入围“山西企业100强”杀一头绝密公。便追求享乐,不思进取,把企业经营管理抛之脑后。另一些企业家热衷于 “大鱼吃小鱼”和“蛇呑象”,为了满足其个人和政府官员的成就感与所谓的民族自豪感,为并购而并购,为扩张而扩张。这样的企业家和其领导的企业能不被淘汰出局吗?

  但是回顾企业发展过程中,尚德的几次重大失误,均与施正荣的个人性格和决策风格有较大关系。比如,2006年,施正荣不顾众多高管的一致反对,与签订期限10年,总金额60多亿美元的采购合同。后来,多晶硅价格暴跌,尚德不得不以2.12亿美元的代价,终止该合同。在尚德一步步走向深渊的过程中, 无锡市政府提出了诸多的方案支持和帮助尚德,但是施正荣一直拒绝政府方面的财务审计组的进入,甚至在国开行提出以其个人资产做无限责任担保,出手救援时,仍被施正荣拒绝。其在决策过程中,无法平衡企业利益与个人利益的博弈,使得尚德走向了破产的悬崖。

  以上两个是造成无锡尚德破产的主要原因,另一个具有普遍性的,造成民 营企业存活时间短的原因是:

  说到台湾“经营之神”王永庆,就不能不说到他的“三不原则”。第一,不炒股票。台塑集团有10家上市公司,但是从不染指资本运作。第二,不做任何金融衍生品。第三,不做房地产。王永庆认为,一个企业如果定位是实体经济, 就不应该吃着碗里的,看着锅里的,去做投机性业务。一个企业如果尝到了赚快钱的甜头,就不可能再踏踏实实,脚踏实地地去把实体经济做好。台塑集团的傲人业绩证明:“三不原则”使其能够保持持续稳定的现金准备,能够不断扩大规模, 持续成长,能够在经济波动时安然渡过。

  但是,国内不少民企,还是经不起房地产行业和资本市场高额回报率的诱 惑,他们抛弃企业的战略愿景,主动放弃主业,进入房地产市场或资本市场;他们目光短线,急功近利,热衷于干短平快项目,挣快钱。因为热衷于挣快钱, 所以他们不会再全身心投入到新技术创新,新产品开发这样的长期项目,他们是中国企业的悲哀,也是目前国内弥漫于社会各阶层的机会主义和对金钱顶礼膜 拜现象的折射。经济形势好的时候,这些企业可能侥幸生存下来,但是一旦遭遇市场环境突变,最先倒掉的肯定是他们。有句话是这样说的:只有等退潮的时候,才能看出谁在裸泳。

  杭州南望集团成立于1997年,最初只是一家注册资金500万元的小型企业,但在8年时间内,已经迅速膨胀为一家 注册资本高达2.4亿元的大型民营集团。在主营业务领域,南望已经取得了类似垄断的市场份额,其生产的远程图像监控设备占据了全国电力系统的三分之一,并拥有36项发明专利,位列浙江省软件企业十强之一。2003年起,公司开始多元化扩张,大举进军房地产和小水电等领域,甚至斥资数千万元到美国购买油田,但是其这些投资迟迟未得到回报,为维持公司运转,其又转向地下钱庄借高利贷,受到“副业”的拖累,最终不得不申请破产。

  于2007年4月上市的中环股份是一家以半导体材料为主业的公司,于2009年半路出家涉及光伏行业。近日中环股份发布公告称:公司对无锡尚德,洛阳尚德及上海尚德共有 1.76亿元的应收款未收回,公司按照相 关规定计提坏账准备1亿多元。受此影响,中环股份在2012年的净泮润从624.62 万元大幅下滑至4038万元,同比下降近150%。

  华联三鑫在内外交困时,应对失策,本想通过进入资本市场捞回损失,斥巨 资进入期货市场,结果期货业务亏得一塌糊涂,加速了企业倒闭的进程。有关研究发现,在危机中,一些坚持发展主业,专注于某一产业领域的企业,受经济波动的影响要比那些摒弃主业,挣快钱的企业小得多,风险也小得多。



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